供應鏈規(guī)劃與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：資源獲取與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。當原設備制造商打算提出一個建議需求時(RFP)，它應該盡可能詳細地制定出產(chǎn)品定義。通常情況下，這個信息通過SCM或供應商關系管理(SRM)系統(tǒng)是無法獲得的。所以把資源獲取與PDM集成在一起成為解決問題的關鍵。需求預測與產(chǎn)品組合管理：當一個新產(chǎn)品上市時，將會引發(fā)一定數(shù)量的產(chǎn)品零部件的調(diào)撥或拆分。有了來自市場分析的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以把這些數(shù)據(jù)輸入到需求預測中，并在它們的產(chǎn)品組合中，獲得對各種產(chǎn)品更準確的市場表現(xiàn)評估。通過生命周期管理，我們可以更好地管理自己的資源，提高自己的效率。珠海醫(yī)療生命周期管理有哪些

實質(zhì)上PLM有三個層面的概念，即PLM領域、PLM理念和PLM軟件產(chǎn)品。而PLM軟件的功能是PDM軟件的擴展和延伸，PLM軟件的中心是PDM軟件。只有PLM可以很大限度地實現(xiàn)跨越時空、地域和供應鏈的信息集成，在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)，充分利用分布在ERP、CRM、SCM等系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)智力資產(chǎn)。因此，PLM系統(tǒng)的價值取決于在企業(yè)內(nèi)能否與ERP、SCM、CRM來集成使用，組成PLM生態(tài)系統(tǒng)。由于企業(yè)各自的特點和問題不同，在實施PLM系統(tǒng)時也不必要求四個系統(tǒng)全部一齊上馬，合理的方式是針對企業(yè)具體需求而為其提供系統(tǒng)組合的入門方案，“統(tǒng)一規(guī)劃，按需建設，重點受益”。珠海醫(yī)療生命周期管理有哪些生命周期管理是一個重要的概念，可以幫助企業(yè)管理其產(chǎn)品和服務的整個生命周期。

所謂產(chǎn)品生命周期管理（Product Life-Cycle Management，PLM），就是指從人們對產(chǎn)品的需求開始，到產(chǎn)品淘汰報廢的全部生命歷程。PLM是一種先進的企業(yè)信息化思想，它讓人們思考在激烈的市場競爭中，如何用很有效的方式和手段來為企業(yè)增加收入和降低成本。市場營銷學定義的產(chǎn)品生命周期為：導入、成長、成熟、衰退。這個已經(jīng)不能概括產(chǎn)品生命周期的全過程。就像人的生命周期也肯定不會是從出生著地到死亡的過程。這個四個階段定義為：產(chǎn)品市場生命周期。

產(chǎn)品生命周期管理應用及價值：確保產(chǎn)品設計質(zhì)量：從產(chǎn)品規(guī)劃到設計制造都可以通過PLM，而實現(xiàn)完整的產(chǎn)品設計周期的可視化管理，幫助客戶高效的掌控產(chǎn)品生命周期，有追溯進行產(chǎn)品設計質(zhì)量監(jiān)控與管理，確保產(chǎn)品演化的所有步驟都有據(jù)可依，有源可溯。PLM是一種對過去和當前的那些行之有效的技術、系統(tǒng)、流程、實施方法論和企業(yè)智力資產(chǎn)的繼承與集成，在正確的企業(yè)戰(zhàn)略思想和商業(yè)原則指導下，將其提升為符合企業(yè)實際情況的解決方案，讓企業(yè)信息化變得更加現(xiàn)實和更容易實施。它不應該被理解為是由多種CAX加上PDM系統(tǒng)撮合到一起的所謂“集成” 系統(tǒng)。生命周期管理需要建立明確定義和有效的指標來實現(xiàn)成功。

產(chǎn)品生命周期管理客戶關系管理與客戶需求管理：客戶需求管理是提取銷售的數(shù)據(jù)并把它們集成到開發(fā)過程中的軟件，所以與CRM的集成是至關重要的。以下的例子都用到了銷售的數(shù)據(jù)：其一，按單設計的制造商把顧客的需求信息反饋到工程開發(fā)環(huán)境中，實現(xiàn)客戶化設計；其二，按單配制的制造商使用銷售的數(shù)據(jù)來生成銷售指南，讓客戶可以按預先設定的配制來購買產(chǎn)品；其三，在批處理(例如消費品)中，電子收款機的銷售的數(shù)據(jù)被用于價格敏感模型和效用分析。生命周期管理需要不斷更新和評估，以確保產(chǎn)品的長期成功。珠海醫(yī)療生命周期管理有哪些

生命周期管理可以幫助我們更好地保持創(chuàng)新和創(chuàng)造力。珠海醫(yī)療生命周期管理有哪些

產(chǎn)品生命周期管理客戶關系管理與客戶需求管理：知識管理與產(chǎn)品組合管理。產(chǎn)品組合管理是負責分析產(chǎn)品如何在市場上存在的軟件，它需要使用諸如專項權利、規(guī)則需求、測試以及各種知識產(chǎn)權等信息。從這個意義上說，產(chǎn)品組合管理可以被視為企業(yè)智力資產(chǎn)的集散中心。需要指出的是，這15種系統(tǒng)的組合，只是在應對企業(yè)常見問題的情況下提供了企業(yè)信息化的一些思路，并不是說某兩三個系統(tǒng)簡單疊加就等于建立了PLM系統(tǒng)。如何定義PLM是一個十分重要的問題。這有助于市場對PLM的理解，有助于在制造業(yè)客戶群體里推廣PLM的使用和實施。珠海醫(yī)療生命周期管理有哪些

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